Hallo sehr verehrter Leser dieser Zeilen zu meinen Gedanken des Zusammenhalts:

Ich bin seit 1995 als Unternehmer mit GbR-Partnern, div. Praktikanten, Azubis und Angestellten in 25-jähriger Berufserfahrung, nach meiner eigenen Ausbildung im Handwerk, mit dem Thema Betriebskommunikation vertraut und bei den normalen Problemen hierbei auf ganz interessante Lösungsansätze gestoßen.

Wie ich fand, war das Programm, das im modernen Alltag zur Arbeit für gemeinsame Ziele anregt, in der Gemeinschaft eigentlich immer nur dann wirklich sinnvoll, wenn man dabei mit dem eigenen auch zum gemeinsamen Erfolg beitragen konnte, wenn man...

... sinnvoll im Team organisiert, soziokratisch in Eigenverantwortung handeln kann.

- Erst jetzt, nach Jahren harter Arbeit fand ich im DEPOT ein Entfaltungs-Ort wo ich überlegen konnte alles auf den Punkt zu bringen.

Man sollte Freude haben können am gemeinsamen Leben und Leben bedeutet auch oft harte Arbeit: "Man hat nur die Möglichkeit, beides sinnvoll zu verbinden, um Arbeitskräfte zu reaktivieren und nicht zu verschleissen; wofür wir täglich aufstehen..."

... für unser Wohlbefinden in der Gemeinschaft!

(Diese Ziele täglich klar vor Augen zu behalten, war mir immer wichtig und für die Interessen zur Nachhaltigkeit oft nicht leicht.)

 Arbeitsgemeinschaft braucht keine Hirarchien

      Engagierte zusammenarbeit braucht Partnerschaftlichkeit.
      Partnerschaftliche Zusammenarbeit umfasst mehr als bloße Aufgabenverteilung,
      sie benötigt Delegation, d.h. die Übertragung von Aufgaben und Kompetenz in Eigen-
      Verantwortung. Zu jeder Delegation gehören Zielvereinbarung und Austausch der
      gegenseitigen Erwartungen. Delegation entlastet eine nachhaltig zielengagierte
      Gemeinschaft nicht von ihrer Verantwortung zur Kommunikation:... Zum Index

 Ko-Kreativität braucht Kommunikation  

      Engagierte Ko-Kreativität informiert sich über alle sie betreffenden Aufgabenbereiche
      und sichert dadurch Orientierung, auch für die sie selbst betreffenden Bereiche
      eigenen Wirkens. Deligierte informieren ihre Partner, falls Ziele nicht wie vereinbart
      eingehalten werden können. Kommunikation ist Hol- und Bringschuld.Zum Index

Zusammenarbeit im Wertekonsens

      Arbeitsziele sind zu setzen & gegebenenfalles zu vermitteln.
      Arbeiten mit Zielen, die als sinnvoll und umsetzbar angesehen werden
      gelten als selbstverständlich vereinbart & sind grundlegend von jedem
      selbst einzufordern und deren Einhaltung zu überprüfen.Zum Index

 Loyalität & Freiheit 

      Engagierte Mitglieder vertreten die Ziele ihrer Unternehmung.
      Alle Mitglieder können die Einhaltung von Kommunizierten Zielen
      von ihrer Gemeinschaft oder Mit-Akteuren erwarten, auch wenn evtl.
      unterschiedl. Meinungen oder anpassungen an spez. Situationen
      selbstverantwortlich autonomes Handeln erforderlich macht. Zum Index

Verantwortlichkeit bedeutet mitzudenken

      (Selbst-)verantwortlich engagierte Mitglieder sollten selbstreflektiert
      nach gemeinsamen Werten handelndes Wirken darstellen,
      insbesondere auch im bereichsübergreifenden Denken, was bedeutet:
      Strukturen und deren Zielsetzung zu erkennen und zu nutzen,
      zu erweitern und mit bedacht zu pflegen ohne sie zu zersetzten oder
      ohne Rücksprache zu verändern, also nicht leichtfertig mit dem
      Zusammenhalt in der Werte-Gemeinschaft zu spielen.

      Stetigkeit führt zum Erfolg! Fortschreitende Entwicklungen sind zu fördern,
      hierbei sind eigenmächtige Veränderungen ohne Rücksprachen
      für den Erfolg einer gemeinsamen Unternehmung jedoch zumeist hinderlich.Zum Index

 (Eigen-)Verantwortung setzt Kompetenz voraus  

     Engagierte Mitglieder erhalten die zur Erfüllung ihrer Zielvereinbarungen
     nötigen Kompetenzen. Die Gemeinschaft stellt gemeinsam sicher, dass Aufgaben
     und Verantwortung im Rahmen der Fähigkeiten der Mitglieder verteilt werden.
     Die Qualität der Arbeitsergebnisse ist Maßstab, sowie die soziale Motivation
     des Einzelnen im Team. Anerkennung für gemeinsame überdurchschnittliche
     Ergebnisse die zum Projekterfolg beigetragen hat, ist für die bestmögliche
     Entwicklung des Potentials jedens regelmäßig auszusprechen.
     Dies ist nötigenfalls auch durch die Gruppe einzufordern.

     Alle co-creativen Mitglieder sind partnerschaftlich hierfür verantwortlich.
     Sie bewerten alle Ergebnisse nach Potential und Einsatzwillen und nicht
     nach Erfolg sondern unterstützen jedens eigene Potential auszuschöpfen.
     Bestenfalls können Arbeitskreise Angebote zur Verfügung stellen, die
     jedens Expertise fördert und weiter erfüllende Entwicklungen ermöglicht. Zum Index

Umgang mit Fehlern

     Delegation von Aufgaben und Übernahme von Verantwortung
     können zur Folge haben, dass Fehler gemacht werden.
     Dies muss akzeptiert werden. Fehler nicht zu korrigieren,
     die Konsequenzen nicht zu beachten und nicht daraus zu lernen,
     ist nicht akzeptabel. Die Folgen von Fehlern werden am besten dadurch
     reduziert, dass die Zielerreichung rechtzeitig überwacht und Probleme offen
     und fair kommuniziert werden. Ko-Kreative transparente Strukturen tragen
     niederschwellig auch für neu engagierte Mitglieder dazu bei, sich möglichst
     einfach, ggfs. leicht und schnell einarbeiten zu können, um gemeinsam
     in Verantwortung die Erfüllung und Entwicklung emeinsamer Werte zu sichern.Zum Index

.... Wie dies nachhaltig durch möglichst übersichtliche Strukturen einfach gelingen kann, muß als Gemeinschaft oberste Aufgabe für unserere zukünftigen Werterahmen bleiben.
 
Damit wünsche ich uns und allen erdverbundenen ein erfolgreiches Leben, in einer angenehmen Wertegemeinschaft für eine zukunftsfähige Gesellschaft .... :pixelfield:

L.G. JOh. HOHNFELdt